網絡推廣公司的價值是顯而易見的，在小米社區，每天有30萬人次瀏覽、提各種建議。據此，小米公司可以做到每一星期發佈一個操作系統新版本。比如，有人明確提出，有沒有一種手機上只能接聽通訊錄中的電話，後來，小米手機就發佈了這一功能。有人反映，一些行業要求手機上必須24小時開機，但是深夜電話一響後面就睡不着覺了，因此小米手機設定了VIP電話，只有VIP電話纔可以24小時打的通，其他電話就打不進去。所有這些創意都來源於“羣衆路線”，設計師坐在公司辦公室裏是想不出來的。

      因此能見到深圳網站優化，儘管小米公司創立後一直處在社會輿論旋渦，而且有時還很不利。企業初建時，搖旗吶喊的都是那些不明白手機行業的人，懂的人都充滿疑慮或不以爲意，覺得這些人並不是具有生產手機上的硬件配置和經驗，貿然進入凶多吉少。但最後，小米公司還是倚仗聊天羣營銷推廣，迅速就用400萬輛的手機銷量、40億美元的企業估值粉碎了這些提出質疑，圓滿地從“看不起”進入“看不懂”環節——根據品牌、方式、供應鏈管理、運營模式、消費投資5個層面的自主創新，突出了重圍。

      在市場網絡推廣這一過程中，網絡銷售的扁平化設計在減少營銷推廣成本費上有目共睹。特別是在是在供應鏈管理方面上，根據電商訂購模式，小米公司可以真真正正的做到以銷定產，而這更是傳統生產商夢寐以求的東西。此外，小米公司還根據預收顧客鉅額訂金，在維持充足現金流量的同時，提高對上下游產業鏈的主導權。加上手機產業鏈的物料價錢會隨着時間流逝大幅降低，這類以銷定產，就更能保證給小米公司產生超量的期貨盈利。